Пример регламента системы бюджетирования

1. Цели системы бюджетирования
Цели создания системы бюджетирования предприятия:
- прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности,
- управление издержками,
- управление оборотными средствами.
2. Финансовая структура предприятия
Финансовая структура предприятия определяется через состав центров финансовой ответственности (ЦФО). Центром финансовой ответственности является подразделение, которое реально может отвечать за какую-либо статью финансового бюджета (может составить план по статье и ответить за его фактическое исполнение).
Определение различных типов ЦФО:
Центр выручки – несет ответственность только за объем реализации и/или величину поступлений (пример – менеджер по сбыту и т.п.).
Центр маржинальной прибыли – отвечает как за объем реализации, так и за маржинальную прибыль.
Центр прибыли – это центр, по которому определяется полный финансовый результат, с отнесением на него не только прямых (непосредственно учитываемых), но и косвенных затрат.
Центр затрат – подразделение или группа подразделений, производящих затраты, необходимые для обеспечения доходоприносящих направлений деятельности компании.
Центр инвестиций – подразделение или группа подразделений, которые полностью отвечают за денежные потоки по выделенному проекту.
Финансовая структура предприятия представлена в Таблице 1.