Общие ошибки управления проектами

По мнению аналитиков компании The Standish Group, нет ничего удивительного в том, что всего лишь 29% ИТ-проектов завершаются успешно. Консультанты по вопросам управления проектами и поставщики программного обеспечения утверждают, что сотрудники ИТ-служб снова и снова допускают одни и те же ошибки: ИТ-группы не придерживаются стандартных процессов управления проектами. Отсутствует персонал, имеющий достаточный уровень квалификации для работы над проектами. Не оцениваются риски при реализации проектов, не ищутся способы снижения этих рисков.

Число ошибок растет как снежный ком. Большая часть из них объясняется недостатками планирования или сбоями в процессе организации взаимодействия (между отдельными участниками проекта или проектной командой и ее спонсорами). Ошибки могут привести и к фатальному исходу. С другой стороны, имеется возможность их избежать. И кому, как не поставщикам решений и консультантам по вопросам управления проектами, лучше других должны быть известны наиболее распространенные ошибки. (Им же следует и предложить пути выхода.)

Обретенный покой – Как защититься от стресса и профессионального истощения, осознав их различие

Шутник, расшифровавший аббревиатуру CIO как «Career Is Over» («карьера закончена»), затронул одну из наших болевых точек. Действительно, профессиональное истощение и, как следствие, недолгий срок пребывания на посту достаточно характерны для среднего директора информационной службы. Я говорю не о сложностях, сопутствующих всем системным проектам и операциям по разработкам или центру данных, а скорее о страданиях вечного труженика, чью работу не замечают и не ценят до тех пор, пока что-нибудь не выходит из строя. Тогда бедному директору приходится «отдуваться» по полной программе, объясняя высшему руководству, что компания несет убытки из-за устаревающих систем, оборудование давно пора модернизировать/заменить, а немалые расходы на ИТ — это суровая «правда жизни» XXI века. И даже если руководители могут «услышать» и понять этот пламенный монолог, то директор информационной службы все же рискует лишиться места, если не сумеет оперативно решить проблему или не согласует технологию с целями компании в пределах жестко ограниченного бюджета.

Процесс неестественного отбора на должность CIO

Почему подающие надежды ИТ-менеджеры не готовы к переходу на следующий уровень по карьерной лестнице.

© Сьюзен Крэмм

Почему подающие надежды ИТ-менеджеры не готовы к переходу на следующий уровень по карьерной лестнице.

Если вы хотите стать директором информационной службы, берите дело управления своей карьерой в собственные руки. Многие считают, что это вопрос времени: придет день, и меня назначат на главную должность ИТ-подразделения в нашей компании. К сожалению, должна вас огорчить: скорее всего, этого не случится.

Не верите? А кто сейчас занимает пост ИТ-директора в вашей фирме? Почти наверняка этого человека взяли, что называется, со стороны. Когда придет время подыскивать нового директора, и вы поймете, что эта работа вам не достанется, вы уйдете на должность ИТ-директора в компанию меньшего масштаба или согласитесь занять позицию номер два либо номер три — то есть смиритесь со своей судьбой и будете лишь сокрушаться по поводу того, что годы верной и плодотворной службы не стали весомым аргументом в вашу пользу.

100 советов предпринимателю (С. Паркинсон)

1. Управление — это умение обращаться с людьми.

2. Одной из главных причин успеха немецкого генерала Роммеля было то, что он всегда был на виду, отдавал распоряжения, разъяснял, поправлял и наблюдал, как идут дела.

3. Будьте благожелательны и старайтесь все понять.

4. Пусть ваши подчиненные знают, что вы категорически настаиваете на самом высоком качестве.

5. Вы человек очень мягкий, но только пока нет сбоев в работе.

Как и зачем проводятся тендеры

1. Зачем проводится тендер:
1) Отжать конкретного, как правило, проверенного и надежного поставщика по ценам, показав коммерческие предложения других поставщиков.
2) Максимально сэкономить на одном (как правило, не очень большом проекте)
3) Найти нового поставщика – стратегического Партнера
4) Обосновать контролирующим службам Компании, актуальность и выгодность продолжения работы по данному направлению со старым Партнером.
5) От нечего делать, для галочки (реально бывает все чаще). Денег все равно нет, но надо показать поставщикам, что Компания еще жива, а менеджер, организующий, имеет финансирование и полномочия.

Для запуска мечты времени всегда достаточно

Это перевод статьи из блога 37signals.

«Я хочу начать бизнес / стать крутым программистом / создать потрясающий блог, но для этого мне не хватает времени в сутках!». Наглая ложь. Времени всегда достаточно, просто вы неграмотно им распоряжаетесь.

5 причин, почему большинство Интернет-маркетологов терпят неудачу

Когда дело доходит до начала какого-либо дела, будь то изучение нового хобби или новый онлайн бизнес, мы все начинаем с нуля. Конечно, каждый из нас имеет самые различные навыки, но по большей части мы все на равных основаниях в начале пути.

Если это так, то мы должны задуматься, почему будучи в равных условиях, только единицы добиваются успеха, в то время как большинство людей терпят неудачи. Почему же большинство онлайн-бизнесменов терпят неудачу? Это основной вопрос, на который необходимо дать ответ, если вы хотите в полной мере понять как работает Интернет-маркетинг.

Каковы эти основные причины?

Каковы же причины, которые препятствуют маркетологам и веб-мастерам реализовать свой онлайн потенциал по полной? Если мы знаем, эти факторы, мы можем узнать, как избежать их, и даже их преодолеть в нашем Интернет-маркетинге. Эти причины могут быть твердым ориентиром или даже источником вдохновения для любого начинающего интернет маркетолога.

Почему большинство новичков в партнерском маркетинге терпит неудачу?

Все больше число людей привлекается в ряды аффилированного (партнерского) маркетинга, и вы могли бы просто быть одним из них. Без сомнения, партнерский маркетинг является одним из наиболее эффективных способов заработать в Интернете. Он представляет собой договоренность между дилером и его аффилиатами (представителями или же филиалами) получить от каждой продажи определенный процент. Как и в других видах бизнеса, значительная часть прибыли в партнерском маркетинге, зависит от рекламных мощностей филиалов, а также общей стратегии маркетинга. Каждый день сфера партнерского маркетинга расширяется, конкуренция повышается. Кроме того, аффилированный маркетинг должен быть достаточным, чтобы использовать беспрецедентные и эффективные способы убеждения потенциальных потребителей покупать продукты или предлагаемые услуги.

7 привычек, приводящих к бедности

Нашел интересную и поучительную статью! Привожу без изменений.

Ты прилагаешь максимум усилий, чтобы укрепить семейное благосостояние, но у тебя ничего не получается? Может, ты что-то делаешь не так? Мы обнаружили несколько преград, которые могут стать на твоем пути к богатству.

1. Жалейте меня, жалейте

Нам всегда хочется, чтобы нас поняли и пожалели, нам нравится обвинять кого-то во всех своих бедах. Если ты женщина, у тебя меньше возможностей сделать карьеру. Полная — все смотрят искоса и не хотят брать на работу. Незамужняя — плохо, замужем — тоже плохо, тебе за 40 — какие уж тут перспективы… Неудачники и нытики обречены на низкооплачиваемую работу и жалкое существование.

Рецепт: Прекрати жаловаться и начни действовать. Каждый человек — хозяин своей судьбы. Хватит лить слезы, браться за работу! Не нравится твоя фигура — запишись на фитнесс или займись танцами. Не устраивает нынешняя работа — овладей новой профессией.

Оценивайте услуги

Время дороже денег. Убедитесь, что адекватно оценили свое время

Заниженная цена и слишком большое количество услуг и советов, одни из главных причин краха фирм сферы услуг.

Работая в сфере услуг вы часто можете захотеть снизить цены, боясь, что клиенты уйдут к конкурентам. Но это не всегда правильно, даже чаще это совсем не так.

В теории, для расчета своих цен продавец услуг вначале определяет ту прибыль, которую хочет получить, и прибавляет к этому числу общие издержки. Потом определяется количество рабочих часов, подлежащих оплате (обычно этот показатель на 20-50% меньше того времени, которое на самом деле используется). Затем сумма прибыли и издержек делится на количество часов к оплате. Результат и есть цена часа. На практике, на этот процесс влияет конкуренция. Если вы не хотите спрашивать своих конкурентов, сколько они берут, тогда спросите их клиентов, сколько они платят. К тому же многие торговые ассоциации постоянно ведут мониторинг текущих цен в своей отрасли.