Повадки обезьян

(Некоторые выводы из многолетних наблюдений в естественных условиях).

– Предисловие

"Ко мне обратились с просьбой написать это предисловие три недели назад. Я решил, что три недели – как раз тот срок, который надо выждать, прежде чем дать ответ. Ответить сразу – означало бы нарушить и без того хрупкое иерархическое равновесие, сложившееся между черными и белыми обезъянами.

Мне оказали честь, попросив высказаться об этой книге. Вплоть до настоящего момента я так и не пойму, стоит мне быть польщенным, – или ужасаться тому, насколько знакомые чувства меня охватывают при чтении этих проницательных рассказов.

Независимо от цвета обезьян, их поведение зачаровывает. В данной работе непревзойденным образом схвачены детали жизни на плантации, часто остающиеся за кадром. Я призываю вас прочесть эту увлекательную историю с улыбкой на лице и в сердце.

Стоило мне перечитать книгу заново, как на меня опять нахлынули воспоминания, и я еще больше укрепился в понимании одного очевидного факта:

При написании этой книги, – и я точно это знаю, – не пострадала ни одна обезьяна.

P .S . Если бы предисловие написала черная обезьяна, то вы бы уже прочитали не менее двадцати трех страниц."

Адриан Марли

Пролог.

Эта книга не о расе, национальности или должности. Эта книга – о природе, поведении и отношении.

История возникновения

Как-то три одинаковых рыжих обезьяны нашли на опушке банановой плантации мешок муки и с любопытством сразу разодрали его на части в поисках инструкции по эксплуатации. Мучная пыль поднялась в воздух и осыпалась на потных обезьян, сделав их белыми с ног до головы.
Две обезьяны начали хвастаться друг перед другом, кто из них белее; вскоре спор перешел в драку, и обезьяны закидали друг друга по уши павлиньим пометом, став черными и вонючими.
Третья обезьяна, видя такие дела, не стала драться, а залезла на ближайшее дерево и оттуда наблюдала за развитием событий. Когда черные обезьяны выбились из сил, и никто из них не одержал победу, они в отчаянии подняли глаза вверх, спрашивая совета у высокого Неба. Вверху они увидели белую обезьяну, которая сказала им вальяжным уверенным голосом: «О, грязные черные обезьяны, ненавидящие друг друга, вы никогда не отмоетесь, вы не сможете теперь отделить муку от помета и стать белыми. Вы никогда не сможете договориться, потому что вы одинаковые, а я – уникальная. Отныне ваше место на плантации, где вы будете собирать для меня бананы, а мое место – на дереве, чтобы отсюда повелевать вами, но при этом быть подальше от ваших черных вонючих шкур!»

Коммерческая недвижимость в контексте

Статья №1: «Кому улыбается Бог или почём квадратный метр?»

 

Чем дальше в лес – тем толще партизаны»
- современный русский фольклор

Обычно, когда возникает необходимость в продаже коммерческой недвижимости, владельцу добавляется хлопот. Часто не самых приятных. Требующих от него много дополнительных сил и времени. А это, как правило, деятельный и загруженный, обременённый большой сферой личной ответственности, в текущих делах и проектах, руководитель. Но надо – значит надо. И начинается… За сколько? Как? Где взять покупателя? Как долго это будет длиться? Какие шансы? А получится ли вообще? Вопросов без чётких ответов только добавляется.

Сто правил руководителей проектов NASA

Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников. Они были отредактированы Родом Стюартом (Rod Steward) из Mobile Data Service из Хантсвилла в Алабаме (Huntsvill, Alabama),. 1 января 1995 года. Обновлено 9 июля 1996 года. Переработано и отформатировано Оливером Ф. Леманом (Oliver F. Lehmann, Ismaning, Germany (http://www.oliverlehmann.com/).

Оригинальный источник: uc-adc1.uc.utoledo.edu/100_rules.html

Контакт: Шерман Джоб (Sherman Jobe) Sherman.jobemsfc.nasa.gov, (205)-544-3279

Перевод: В. Куперштейн
Редакция: В. Богданов

Руководитель проекта

• Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.
• Правило 2. Руководитель проекта должен знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний).
• Правило 3. Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Вы по прежнему должны найти нужных для выполнения работы людей и найти путь, следуя которому они смогут выполнить её.
• Правило 4. С кем бы вы не имели дело, будьте честны и справедливы. Многие области бизнеса не предоставляют слишком широкие возможности. Вы можете быть удивлены тем, насколько часто вам придётся работать с одними и теми же людьми. Пусть лучше они уважают вас, чем тащить за собой груз их недовольства вами.

Управление кризисными проектами

Введение.

На написание данной статьи меня подтолкнуло неоднократное участие в проектах, которые находились в кризисном состоянии. Всегда, стараясь систематизировать хаос, приходил к одной и той же схеме, которую постараюсь здесь описать.

Как правило, на начальной стадии авторы идеи (спонсоры, заказчики) ставят цель будущего проекта, например, построить центр обработки данных или создать самолет. В дальнейшем, на основании сформулированной цели выполняются следующие этапы:

100 советов предпринимателю (С. Паркинсон)

1. Управление — это умение обращаться с людьми.

2. Одной из главных причин успеха немецкого генерала Роммеля было то, что он всегда был на виду, отдавал распоряжения, разъяснял, поправлял и наблюдал, как идут дела.

3. Будьте благожелательны и старайтесь все понять.

4. Пусть ваши подчиненные знают, что вы категорически настаиваете на самом высоком качестве.

5. Вы человек очень мягкий, но только пока нет сбоев в работе.

Как и зачем проводятся тендеры

1. Зачем проводится тендер:
1) Отжать конкретного, как правило, проверенного и надежного поставщика по ценам, показав коммерческие предложения других поставщиков.
2) Максимально сэкономить на одном (как правило, не очень большом проекте)
3) Найти нового поставщика – стратегического Партнера
4) Обосновать контролирующим службам Компании, актуальность и выгодность продолжения работы по данному направлению со старым Партнером.
5) От нечего делать, для галочки (реально бывает все чаще). Денег все равно нет, но надо показать поставщикам, что Компания еще жива, а менеджер, организующий, имеет финансирование и полномочия.

Список выражений, недопустимых в эффективной компании

Александр Кузьмин, глава города Мегион (в котором расположена штаб-квартира нефтяного гиганта «Мегионнефтегаз»), в целях повышения эффективности работы чиновников городской администрации, запретил использовать в разговорах 26 словосочетаний.

Мэр хочет слышать от своих подчинённых конкретные предложения по решению конкретных вопросов, а не отговорки. Карьера в городской администрации тех, кто будет продолжать использовать «запрещённые» фразы, быстро завершится.

Пятиминутный курс менеджмента в виде притч

Пятиминутный курс менеджмента – уроки

Урок 1

Муж заходит в душ, в то время как его жена только закончила мыться.Раздается дверной звонок. Жена наскоро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге – сосед Боб. Только увидев её, Боб говорит: “Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете полотенце”. Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную. “Кто это был?” -спрашивает муж. “Боб, сосед”, – отвечает жена. “Прекрасно, - говорит муж, – он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?”

Мораль: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации.

Пять шагов к вашей цели

Постановка и достижение целей в вашей жизни является важным фактором вашего успеха. У вас должны быть цели во всех сферах вашей жизни, в личной жизни, в финансах. Цели помогают вам не останавливаться и двигаться вперёд, люди, которые достигают своих целей – это успешные люди. А те кто не стремиться достичь поставленной цели, часто сталкиваются с трудностями в жизни. В этой статье вы прочитаете о пяти шагах, которые помогут вам достичь ваших целей.

• Назначьте дату. Когда вы ставите перед собой цель, установите так же и дату её достижения. Если ваша цель уходит далеко в будущее, то разбейте её на несколько небольших, и назначьте даты для них. Проверяйте график достижения целей.

Два простых правила продуктивности

Существует очень много книг и статей на тему саморазвития и продуктивности, и иногда из-за избытка информации не удается разглядеть суть продуктивности. Это простые правила, которые можно легко запомнить и применять в течении дня для улучшения продуктивности. Это правила должно быть легко запомнить и применить на практике.

На мой взгляд вся суть продуктивности может быть заключена в два простых правила:

1. Не ленитесь
2. Выполняйте самую важную задачу

Обратите внимание, что во втором правиле говориться о “задаче”, а не о “задачах”. Это значит, что вам нужно выполнять только одну задачу, самую важную. А первое правило подчёркивает то, что нужно постоянно чем то заниматься, не надо слоняться без дела.

При использовании этих двух правил вся остальная ваша система продуктивности служит для того, чтобы определить вашу самую важную задачу. А когда вы определились с самой важной для вас задачей, вам остаётся только выполнить её.

© http://life-space.ru/