J3qx

information archive

Стратегия развития для руководства

Posted by j3qx на Май 13, 2012

Стратегия развития для руководства

Стратегия

  1. Повышения технической экспертизы. Повышения технического уровня инженеров компании.
  2. Оптимизация: снижение простоев и совокупной стоимости владения
  3. Повышение производительности труда.

Проблемы

  1. Дефицит вычислительных ресурсов
  2. Негарантированная доступность данных
  3. Консолидация (управление, TCO, надежность)
  4. Закупки (сроки, бюджеты)
  5. Безопасность
  6. Регламентация процессов
  7. Описание конфигураций
  8. Мониторинг.
  9. Недостаток квалификации сотрудников ГТПО.

Причины

  1. Нет резервных мощностей.  Ни менеджеры, ни директора, не дают информации по планируемым проектам, никакого планирования. То есть отсутствует элемент планирования в среднесрочной перспективе.  Отсутствие финансирования.
  2. Нет мощностей, исторически сложилось.
  3. Исторически, отсутствие мощностей
  4. Исторически, нет единой системы закупок, регламентации закупок.
  5. Исторически
  6. Исторически, нет построенного бизнес процесса.
  7. Актуальность документированных конфигураций не проверялась.
  8. Исторически, отсутствует как класс. Все действия производятся на реактивной, а не на проактивной основе.
  9. Формирование потребностей в обучающих курсах и литературе.

Что нужно сделать

  1. Оценка потребляемых вычислительных мощностей и их приобретение
  2. Приобретение необходимого ПО, вычислительных мощностей, каналов связи
  3. Выделить время и человеческие ресурсы на тестирование, перенос и сопровождение миграции.
  4. Создать и утвердить бизнес процесс на уровне дирекций.
  5. Выделить время, человеческие и вычислительные ресурсы на аудит, того что есть сейчас, тестирование, развертывание и сопровождения средств безопасности.
  6. Написать регламентирующую документацию
  7. Выделить время и человеческие ресурсы
  8. Выделить время, вычислительные и человеческие ресурсы на тестирование, развертывание и сопровождение средств мониторинга
  9. Подписка на тематические издания, закупка тематической литературы,  курсы инженеров.

Преимущества

  1. ГПТО сможет выдавать вовремя ресурсы, без спешки и по регламенту.  Выделать менеджерам проектов и тестировщикам вычислительные мощности в необходимом объеме и вовремя. Достижение отказоустойчивости по ключевым серверам и сервисам.  Развернуть тестовую сеть, для тестирования обновления. Развернуть тестовые решения, для  инженеров и тестирования возможности миграции ГТПО. Консолидация не ключевых серверов, экономия места и времени на поддержку их.+
  2. Доступность данных и сервисов, при аппаратных сбоях, при обрывах кабелей, одного из поставщиков услуги.
  3. Снижение TCO
  4. Возможность планировать закупки согласно, планам развития компании
  5. Повышения общего уровня безопасности от вторжений извне, халатности, аутсайдеров.
  6. Уменьшение сроков, на выработку и принятие решений
  7. Повышение доступности,  уменьшение времени на выработку и принятия решений
  8. Возможность получать данные о  возникшей проблеме, до того, как она затронет большое количество пользователей.  Возможность устранить надвигающую проблемы, еще до ее начала.
  9. Повышения профессионального уровня сотрудников ГТПО, инженеров интеграции.
Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

 
%d такие блоггеры, как: