J3qx

information archive

Список необходимых знаний для CIO

Posted by j3qx на Май 6, 2013

Список необходимых знаний для CIO

  •  Основы бухгалтерского учета — для правильного планирования разнесения затрат и контроля движений по счетам.
  •  Финансовый и управленческий учет — для грамотного бюджетирования и управления капитальными и операционными затратами.
  •  Сертифицированные курсы по специфике деятельности — ФСФР 5 и 7, управление УК, ПИФ, НПФ.
  • Основы банковского дела и страхования — для эффективной интеграции с партнерами.
Приступаю к написанию документа «ИТ стратегия». Первые шаги-  его структура. Какой, с Вашей точки зрения, должна быть структура этого документа?

В моем представлении (V2 с исправлениями)
  1. Цель документа
  2. Описание компании
  3. Структура бизнеса, география, SWOT
  4. Ожидаемые изменения ситуации (рынок, регулятор,…)
  5. Стратегия компании 
  6. Текущее состояние информационно технологического обеспечения
  7. Описание ситуации и выявленных проблем (Затраты, организация предоставления ИТ услуг, проекты, риски в т.ч.готовность к изменениям)
  8. Предлагаемые изменения (цели, показатели, результаты)
  9. Потребности компании в информационно технологическом обеспечении
  10. Инициативы и проекты (цели, бюджеты, сроки)
  11. Устранение проблем
  12. Поддержка целевых изменений бизнеса
  13. Изменение управлением использования ИКТ в бизнесе (Cobit,  ISO38500 )
  14. Принципы отношений с бизнес заказчиком
  15.   Отношения с поставщиками
  16. Технологический принципы
  17. Тенденции на рынке ИКТ

Исходя из COBIT должно быть два стратегических документа в области ИТ:

1. План ИТ проектов — фактически это бизнес-инициативы в области ИТ. Те которы в ТНК-BP определяли BIMы, в крупных компаниях под них создают Офисы управления проектами под бизнес-поразделениями и тп. Как правило данные стрктуры реализуют ИТ инициативы, напрямую влияющие на бизнес-результат.

2. Стратегия развития ИТ инфраструктуры (в тч под это подводят внедрение и поддержку типовых бизнес-приложений). Сюда относят все ИТ инициативы явно не влияющие на бизнес-результат, но технологически-необходимые.

Исходя из этого после 5 пункта я бы добавил:

6. План ИТ проектов, напрямую влияющих на достижение бизнес-целей (например, внедрение системы он-лайн обслуживания клиентов, автоматизированного склада, системы учета потребленных ресуросов и взаимозачетов с клиентами). Как правило данные инициативы будут слабосвязаны между собой.

7. Стратегия развития ИТ инфраструктуры. Данный раздел должен включать в себя оценку текущего состояния ИТ инфраструктуры, целевую модель, которая поддержит все перечисленные в пункте 6 ИТ проекты, варианты развития ИТ инфраструктуры (в настоящее время я их насчитал как минимум 4) с оценкой затрат и рисков по каждому из них, предпочтительный вариант на дату актуализации документа и план на 2-3 года по достижению поставленных целей.

В первый раздел после стратегии компании включил бы раздел Стратегические инициативы в области ИТ, влияющие на достижение бизнес-цели(где стратегия компании)

Presentation  Цели бизнеса и ИТ

© 4CIO.ru

Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

 
%d такие блоггеры, как: