J3qx

information archive

Archive for Март 2010

Анекдот про бизнес-стратегии

Posted by j3qx на Март 24, 2010

Анекдот про бизнес-стратегии

Жила-была одна команда гребцов. И решила она посоревноваться с другой командой гребцов. В каждую команду вошло по 8 человек.
Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнования были в одинаковой кондиции. Но в итоге команда соперников обошла их на километр. Настроение у проигравшей команды было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз. Читать далее…

Реклама

Posted in Юмор | Отмечено: , , | Leave a Comment »

15 сервисов от Google, о существовании которых вы и не подозревали

Posted by j3qx на Март 19, 2010

15 сервисов от Google, о существовании которых вы и не подозревали

Google правит миром, но вы даже не представляете, насколько — патенты, картинки и новости, найти которые раньше было просто невозможно, теперь прямо под рукой.
Отправляете ли вы сообщение через Gmail, ищете кратчайший путь в ресторан или на очередную встречу с помощью Google Maps или приобщаетесь к микроблоггинг-сумасшествию в Google Buzz, мир большой “G” окружает вас. Но вы даже не представляете, насколько — вы только прикоснулись к верхушке айсберга, большая часть которого скрывается от взора простого обывателя интернета.

Большая часть малоизведанных сервисов огромной корпорации под названием Google отмечена грифом “Public Beta”, другая скрывается за дверью с надписью Google Labs. Несмотря на это, практически все из них можно опробовать, потрогать и проверить самостоятельно. Мы отобрали пятнадцать сервисов, о котрых наш читатель, скорее всего, еще ничего не слышал. Да, и если мы вдруг пропустили что-либо стоящее — оставьте комментарий к этой статье. Мы все обязательно проверим. Читать далее…

Posted in web | Отмечено: , , | Leave a Comment »

Из чего состоит ITIL, основополагающие принципы

Posted by j3qx на Март 12, 2010

Из чего состоит ITIL, основополагающие принципы


ITIL_manymanagers

 

В древние времена захватчики нередко угоняли жителей
русских деревень в рабство, но русские и там не работали.
анекдот

Если немного воспарить в облаках и построить сферического коня в вакууме (чем периодически занимаются фантасты), то выявляется, что каждый человек должен заниматься тем, что ему нравиться и что у него хорошо получается, чтобы это было востребованным обществом, и при этом быть приветливым с коллегами, исполнительным и разбиваться в лепешку, но не подводить окружающих. На практике обезьянья натура лезет наружу и все становится значительно интереснее.

Читать далее…

Posted in ITSM | Отмечено: , , , , , | Leave a Comment »

История, суть и место ITIL среди IT-стандартов

Posted by j3qx на Март 12, 2010

История, суть и место ITIL среди IT-стандартов

Историю ITIL до второй версии я не застал, но кое-какое представление имею. Сразу отмечу, что не претендую на истину в последней инстанции, поэтому историю изложу в свободном стиле и буду рад дополнениям и исправлениям.

Читать далее…

Posted in ITSM | Отмечено: , , , , | Leave a Comment »

Предпосылки возникновения ITIL

Posted by j3qx на Март 12, 2010

Предпосылки возникновения ITIL 

 

itil_orgstr

Приведенная картинка достаточно полно определяет отношение между ИТ и другими подразделениям. Причем, что характерно — другие подразделения характеризуют ИТ-отделы в аналогичных терминах. А чуть покопавшись во внутрикорпоративных отношениях большинства компаний — можно с удивлением обнаружить, что практически каждое крупное подразделение оценивает себя значительно выше, чем окружающих.

Читать далее…

Posted in HelpDesk, IT manager | Отмечено: , , | Leave a Comment »

Коммерческая недвижимость в контексте

Posted by j3qx на Март 8, 2010

Коммерческая недвижимость в контексте

24324307_1

Статья №1: «Кому улыбается Бог или почём квадратный метр?»

 

Чем дальше в лес – тем толще партизаны»
— современный русский фольклор

Обычно, когда возникает необходимость в продаже коммерческой недвижимости, владельцу добавляется хлопот. Часто не самых приятных. Требующих от него много дополнительных сил и времени. А это, как правило, деятельный и загруженный, обременённый большой сферой личной ответственности, в текущих делах и проектах, руководитель. Но надо – значит надо. И начинается… За сколько? Как? Где взять покупателя? Как долго это будет длиться? Какие шансы? А получится ли вообще? Вопросов без чётких ответов только добавляется.

Читать далее…

Posted in Карьера, Маркетинг, Саморазвитие, PM & управление и мотивация | Отмечено: , , , , , , | Leave a Comment »