Установка и настройка службы федерации и синхронизации с Office 365

Установка и настройка службы федерации и синхронизации Office 365 и локальной инфраструктуры

Опыт проводился на где уровень леса 2008. Для теста использовался тестовый домен. Название доменов могут быть произвольные

http://onlinehelp.microsoft.com/ru-ru/office365-enterprises/ff652539.aspx

http://onlinehelp.microsoft.com/ru-ru/office365-enterprises/ff652560.aspx

 

1. Следовать манам (ниже выжика)
   1. Создаем в публичном днс узел типа А fed.example.com
   2. Создаем сертификат для службы федерации например например fed.example.com
   3. Устанавливаем сертифкат на веб узел по умолчанию созданый в 2п
   4. Сначала настраиваем службу AD FS 2.0 на дц1

10 облачных стартапов: RightScale, Appirio, Eucalyptus, GoodData, Zuora

 

Практически все проекты, реализующие облачные решения, еще не вышли за рамки стартапов. Технологии cloud computing все еще новые и их развитие идет сразу во всех направлениях. Многие облачные проекты создаются при поддержке крупных компаний.  Однако, есть и «классические» стартапы.  Предлагаю взглянуть на несколько таких проектов.Интересная черта этих решений — многие облачные стартапы предлагают интеграцию различных облачных решений. Вполне востребованная пользователями услуга и модель бизнеса, которую можно использовать в своих решениях.

RightScale (Infrastructure and Middleware on Demand)

35 причин, по которым ваши усилия не приносят отдачу в бизнесе

 

Каковы ваши успехи в бизнесе? Не возникает ли у вас впечатления, что обстоятельства складываются против вас? Вы много работаете, но усилия практически не приносят отдачу. Вот небольшой чеклист, позволяющий определить, сколько  сил вы тратите впустую. Посмотрите, подумайте, как избавиться от галочек , и, тем самым увеличить эффективность ваших действий.

1. Я могу все сделать сам.
2. Я не могу это сделать, пока не узнаю больше.
3. Я беру на себя слишком много задач.
4. Я занимаюсь микроменеджментом.
5. Я хорошо начинаю, но не могу закончить задачи.
6. Я не устанавливаю приоритетов.
7. Меня постоянно привлекают новые идеи.
8. Я жду новых результатов, хотя делаю то же, что и раньше.
9. Я не анализирую свой бизнес.
10. Я не вывожу на рынок свой бизнес.

Топ 10 приложений для совместной работы

 

Что на Ваш взгляд является основной проблемой в условиях удаленной работы? Коммуникация — пожалуй, это первое, что приходит в голову. Представьте, что Вы по ошибке отправили своим сотрудникам неверную информацию или — еще хуже — забыли прикрепить нужный файл. А теперь представьте, сколько времени и усилий Вам потребуется, чтобы объяснить каждому, что это была ошибка и уже после этого отправить на все эти ящики письмо с необходимой информацией!

А что если Ваши удаленные коллеги не разделяют Вашей позиции по текущему проекту и установленным приоритетам? Как вы собираетесь прийти к компромиссу? Ответ прост: единства мнений Вы добьетесь, лишь собрав всю свою команду в одном месте. К счастью, всех этих проблем можно избежать, используя онлайн системы для совместной работы.

4 характеристики хорошего логотипа

Вот несколько признаков, по которым можно отличить хорошие «говорящие» логотипы от не столь перспективных.

Уникальность

Логотип должен быть узнаваем и отличаться от других участников вашего рынка или смежных областей. Кроме того, рекомендуется держаться подальше от наиболее часто используемых картинок, например, глобусов и стрелок. При этом совершенно не обязательно, чтобы на логотипе был нарисован ваш род занятий. «Эмблема Mercedes — вовсе не автомобиль», — говорит дизайнер Дэвид Эйрли (David Airey). Впрочем и в ИТ-отрасли тоже практически нет компьютеров в логотипах крупных брендов.

12 советов для первого свидания, которые работают и в бизнесе

Собственное дело, будь это маленький свечной заводик в провинции, или Интернет-стартап, часто сравнивают с рождением новых отношений. Действительно, у первого свидания и процесса открытия своего бизнеса очень много общего.

1. В самом начале у вас нет ни одной даже чудной идеи, чем бы заняться. Продвигайтесь вперед медленно, пока не поймете, в чем тут суть.

2. Чтобы одержать победу, вам не обязательно проделывать это снова и снова. Достаточно получить возможность попробовать собственные силы хотя бы 1 раз.

3. Не следует идти на этот шаг, чтобы просто забыться.

4. Возможно, вам придется отказаться от целого вороха не подхо

10 облачных стартапов часть 2: Heroku, Cloud.com, Skytap, Cloudswitch, Okta

Heroku

Heroku облачная платформа (PaaS), обеспечивающий среду для разработки веб-приложений на языке Ruby, а также масштабируемый хостинг приложений.  Heroku  также предлагает коннекторы к различным Twitter,  Amazon RDS и другим интернет-сервисам. Heroku использует для работы облако Amazon.

Компания начала работы над проектом в 2008 году с инвестициями в  $20,000. Коммерческая эксплуатация сервиса началась в мае 2009 года. К декабрю 2010 года количество веб-приложений превысило 110000. Всего на разных этапах в компанию было инвестировано около 10 млн. долларов. В ноябре 2010 года Salesforce.com заплатил за компанию 212 млн долларов. Таким образом, по итогам года Heroku возглавляет список стартапов «вышедших в кеш».

Cloud.com

ПЯТЬ «НЕЛЬЗЯ»

«За время работы руководителем службы поддержки мне удалось выявить пять типичных ошибок подчиненных», — делится Юрий Матвиенко, руководитель службы поддержки ИТ группы компаний «Рольф». Во-первых, эти ошибки встречались непозволительно часто, а во-вторых, сильнее всего били по имиджу ИТ-департамента. Эти ошибки легли в основу памятки сотрудника ИТ-поддержки с названием «Пять “нельзя”».

1. Нельзя объяснять клиенту, почему проблема не решена. Очень часто мы начинаем оправдываться и доказывать, что вина лежит не на нас. Если встать на место клиента, то становится понятно, что такие объяснения ничего, кроме раздражения, не вызывают. Они лишь усугубляют ситуацию. Клиент ждет ответа на вопрос «Когда проблема будет решена?», на нем и надо концентрироваться. Имеет смысл заверить пользователя, что проблема решается, можно перечислить совершенные шаги и сообщить ожидаемое время решения. Это успокоит сотрудника, он сможет спланировать деятельность до этого времени.

2. Нельзя упоминать никакие другие подразделения, «переводя на них стрелки». Самое правильное решение — позвонить тому, кого хотел бы назвать виновным, и задать ему вопрос, о котором шла речь в первом «нельзя». Возможно, после этого появятся ответы на интересующие клиента вопросы. Когда проблема несмотря ни на что будет решена, клиент станет вас рассматривать в качестве надежного партнера.