Памятка для боевых троллей Госдепа

Освежу памятки для агентов влияния.

Тролли в блоге становятся всё более простыми и тупыми. С чем это связано, не знаю.
Может кончаются аргументы? Вряд ли, они часто обходятся и без них.
Есть некоторый перелом в битвах в интернете? Не обольщался бы.
Кончается финансовая подпитка? Возможно

Поэтому для поднятия уровня местных госдеповских боевых троллей, напомню им методички, по которым они учились. А для своих читателей покажу их приемы. Теперь на их троллинг можно будет отсылать их к этому материалу с указанием конкретных пунктов использованных из методички.

Одна из методичек госдепа на русском:

Итак, вот чему учат боевых троллей Госдепа на первом занятии:

Лекция I (введение)

Господа! Чтобы вы внимательнее отнеслись к моему циклу лекций об искусстве войны в блогосфере, расскажу немного о себе.

Психология допросов

Иногда в процессе расследования перед следователем возникает задача изобличить во лжи как свидетеля или потерпевшего, так и подозреваемого либо обвиняемого. Допрашиваемый может давать ложные показания как в своих интересах, так и в ущерб им (например, при самооговоре).

Следственная тактика располагает целым арсеналом приемов изобличения подозреваемого и обвиняемого в даче ими ложных показаний, а также оказания на них правомерного психологического воздействия с целью получить правдивые показания. Рассмотрим основные.

1. Убеждение

Этот прием заключается в обращении следователя к здравому смыслу допрашиваемого, побуждении его к раскаянию и чистосердечному признанию путем разъяснения как вредных последствий запирательства и лжи, так и благоприятных последствий признания своей вины и активного содействия расследованию совершенного преступления, а также преступлений прошлых лет, оставшихся нераскрытыми.

10 способов манипуляции людьми

1. Правильный взгляд

Есть особенный взгляд, который заставляет людей считаться с вами, признавать в вас сильного противника на уровне подсознания.

Этот взгляд может пригодиться в любой спорной ситуации, когда вы хотите заявить, что с вами стоит считаться и решения здесь принимаете вы.

Нужно смотреть в глаза, но не на поверхность глаза, а как бы сквозь неё, заглядывая в душу. Получается пронзительный взгляд, который заявляет о вашем решительном настрое. И люди чувствуют это.

Правило ста часов

Популярный мем с «правилом 10000 часов» утверждает, что именно столько времени необходимо для овладения любым мастерством какого-либо рода. У этого правила есть несколько следствий:

Поскольку на это требуется так много времени, — три часа в день в течение десяти лет, — один человек может стать мастером в очень ограниченном количестве областей.
Поскольку время для всех едино, нельзя ускорить процесс освоения. Если вы освоили нечто новое, а ваш конкурент – не освоил, у вас есть серьёзное преимущество.
Задача освоения какой-либо области деятельности выглядит сложной, поэтому люди часто сдаются. Для каждого виртуозного скрипача есть огромное количество людей, бросивших занятия после нескольких уроков, или даже не начинавших их.

При работе над стартапом очень важно научиться множеству разных вещей. Член стартапа должен разбираться в программировании, разработке интерфейсов, стратегии продукта, продажах, маркетинге, найме персонала. Провал в одной из этих дисциплин может означать провал всей компании. К примеру, если не нанять хорошую команду, то у стартапа не будет ресурсов для воплощения своих планов, вне зависимости от качества самих планов. Или же продукт может получиться полезным, но не очень дружественным к пользователю или красивым – в этом случае ему обычно трудно пробиться наверх.

Методы пропаганды, или как нас обрабатывают СМИ, политики и реклама

1. Анонимный авторитет.

Излюбленный прием введения в заблуждение, активно используемый всеми СМИ. Он относится к так называемой «серой» пропаганде. Давно доказано, что одним из самых эффективных методов влияния является обращение к авторитету. Авторитет, к которому обращаются, может быть религиозным, это может быть весомая политическая фигура, деятель науки или другой профессии. Имя авторитета не сообщается.

Добровольное рабство

– Смотрите, – сказал фараон жрецам – внизу длинные шеренги закованных в цепи рабов несут по одному камню. Их охраняет множество солдат. Чем больше рабов, тем лучше для государства – так мы всегда считали. Но, чем больше рабов, тем более приходится опасаться их бунта. Мы усиливаем охрану. Мы вынуждены хорошо кормить своих рабов, иначе, они не смогут выполнять тяжёлую физическую работу. Но они – всё равно, ленивы и склонны к бунтарству…

Вы никому ничего не должны

 

Сразу после опубликования блогпоста об Уходе от ответственности, от вас стали приходить письма, с просьбой осветить тему выбора, на которую я в нем сослался. Тема на самом деле очень актуальная в повседневной жизни, причем не важно чем вы занимаетесь. То есть разговор пойдет о вещах обыденных, и не привязанных к какой либо отрасли. Эти знания помогут любому из нас понять чуть больше о том, что вы и есть причина всего, что с вами происходит. И это, наверное, не новость, но каждый раз затрагивая эту тему на наших тренингах, мы обнаруживаем, что понимать, то вроде все понимают, а делают все-равно по-прежнему. Одновременно я хочу пойти еще дальше и предложу еще более жесткую формулировку: «Вы вообще ответственны за все на свете»! Не только за то, что происходит с вами, а вообще за все. Итак, поехали…

Ответственность

 

В последнее время уже несколько людей, участвовавших в наших тренингах, просили меня сделать пост на тему ответственности, чтобы они могли послать своих коллег подальше к какому нибудь источнику информации на русском языке. Эта тема всегда актуальна, мы подробно разбираем ее на большинстве наших тренингов, я часто выступаю с ней на различных конференциях, но похоже спрос на ответственность превышает предложение. Я сейчас по дороге из Гонконга (где проводил очередной тренинг для скрам мастеров) домой, так что времени предостаточно, чтобы разобраться, как же работает процесс ответственности в наших головах.

Искусство задавать вопросы

Одной из основ коучинга является задавание вопросов, вместо давания ответов. Когда кто-то задает вам вопрос, особенно личного характера, это непременно отправляет вас в определенном направлении за поиском ответа. Вопрос можно воспринимать как стрелку компаса. Однако, не все вопросы одинаково хороши. В этой статье, я постараюсь осветить какие же вопросы являются сильными, а какие не очень.

 

Коуч, задавая сильный вопрос, отправляет клиента не к определенной цели, а, скорее, в определенном направлении, идя в котором, клиент сделает для себя множество новых открытий и встретит множество загадок. Сильные вопросы призывают к интроспективе, позволяют выявить дополнительные решения, и ведут к креативности и более глубокому пониманию. Они призывают клиента заглянуть внутрь себя (Чего вы хотите на самом деле?) или заглянуть в будущее (Загляните на полгода вперед. Будучи там в будущем, какой бы совет вы дали себе сегодня?).

Джейсон Фрайд из 37signals: «Не зацикливайтесь на деталях!»

 

Зачастую мы слышим о том, как важно внимание к деталям в любом деле. С этим сложно поспорить, но действительно ли постоянное внимание к деталям идёт на пользу делу и выполнению задачи в целом?

Джейсон Фрайд, сооснователь 37signals, предлагает переосмыслить необходимость внимания к деталям в зависимости от этапа проекта.

Красота, завершённость и точность — не единственные вещи, которых можно достичь, уделяя внимание деталям. Другими постоянными спутниками такой зацикленности являются стагнация, разногласия и задержки. Всё это может попросту убить весь настрой и лишить вас шансов на успех.